據悉，未來5年，國產工具力爭在產品開發、標準制定和市場開拓等方面實現新的突破。具體有5大發展目標：一是全行業在平穩增長的基礎上，爭取到2015年實現出口額100億美元，其中自主品牌出口爭取達到10～15.二是引導龍頭骨干企業，通過股權優化配置等形成合力，參與國際市場競爭。在此過程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企業。三是引進先進管理體系，加大研發創新力度，力爭建立一至兩個省級或國家級工程技術中心，確保用于研發創新的經費不少于銷售收入的5，已申報或獲得的專利有一半要投入實際使用。四要鼓勵大型企業抓好質量管理，建立高水平的配有先進專業檢測儀器的實驗室，并用于日常質量監管。五要在國際市場擴大中國品牌的知名度，力爭更多中國造工具產品打入國外高檔市場；同時，提高國內高檔產品的份額。

　　石僧蘭說，要實現上述目標，首先要大力做好中國工具品牌的培育工作，特別要在國內外市場提高和擴大中國工具自主品牌的知名度，使企業在培育和創建品牌的進程中不斷提高自身競爭力，加大技術與設備投入力度，在未來5～10年內力爭形成一批年產值達10億元級的企業，并培育出3～5個世界知名的工具品牌和一大批國內工具知名品牌。

　　中國五金制品協會理事長張東立對此補充說道，“十二五”期間，國產工具業應加大轉型升級的步伐。生產企業應更加重視質量安全和科技創新。只有這樣，中國工具業才能實現從制造大國向制造強國的邁進。同時，全行業不能進行惡性競爭，同行之間應攜手競合，并通過與國際同行間的合作，促進自身及全球五金行業的發展。

　　目前，中國工具業已涌現出了一批知名企業，像山東文登威力工具集團、浙江寧波長城精工實業有限公司等。這些企業掌門人也紛紛表達了自己對行業未來5年發展方向的看法及企業的發展重點。山東文登威力工具集團董事長于性江說，經濟的快速增長、收入的大幅提高，使高端化、品牌化工具在市場上的需求量越來越高，這也是國產工具未來提升競爭力的關鍵所在。像中國其他制造業一樣，目前，國產工具面臨著勞動力成本日益攀升、配套產品短缺、電力資源不夠用、環保要求日趨嚴格等挑戰，如何在這些困境面前實現良性發展，文登威力工具集團確定的發展原則是：進一步做強公司以活扳手、大力鉗、套筒及組套工具為代表的拳頭產品，對這些產品的生產線加大改造力度，以保證高效率和高品質。同時，做強品牌。目前，文登威力工具集團已將公司原來外銷的品牌MAXPOWER，在國內注冊為邁泊品牌，并成立了文登邁泊工具有限公司，投資1億元用于該品牌的建設。

　　一個制造業如果沒有自己的品牌，永遠只能給他人做嫁衣。企業如何鑄就世界品牌？這不是簡單的做幾個廣告就可以達到的，需要企業產品質量、技術水平、品牌戰略、知識產權、企業文化等要素組成強大的支撐體系。長城精工自1984年成立以公平，就樹立了品牌創建和品牌保護意識，制定了引進高精設備、高新技術、高級人才和制定高標準、生產高品質的“五高行動準則”，取得了不俗的業績。長城精工力爭在未來5年中，圍繞全球工具業發展重點，通過堅持不懈的創新，向世界品牌目標靠近。